為盡快打造一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，2019年7月，湖泊公司啟動項目經(jīng)理培訓(xùn)班——“工匠一期”人才培育計劃。 根據(jù)培養(yǎng)方案，“工匠一期”共有成員6名，培訓(xùn)為期一年。2020年7月，公司對“工匠一期”小組成員展開考核工作。7月31日下午，湖泊公司舉辦了“工匠一期”人才培育工程專業(yè)能力考核匯報會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部和職工代表出席。
學(xué)用結(jié)合練本領(lǐng)
湖泊公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)和工程管理人員數(shù)十人，職工平均年齡小，碩士和博士以上學(xué)歷人員超過員工總數(shù)50%，根據(jù)這一特點，為盡快打造一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，湖泊公司啟動“工匠一期”人才培育計劃。培訓(xùn)期內(nèi)，由公司負責(zé)人領(lǐng)學(xué)《工程項目管理》課程，優(yōu)先推薦參加各類項目管理培訓(xùn)，不定期組織參觀學(xué)習(xí)重大工程項目。一年內(nèi)，“工匠一期”全體學(xué)員多次前往胡埭裝潢垃圾資源化處置項目、華巷浜水生態(tài)治理工程等項目現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)，通過書本學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，不斷提升自身專業(yè)知識與綜合業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)場演示展風(fēng)采
此次“工匠一期”人才考核共分專業(yè)能力、工作能力、能力成長、自我認識評價四個方面。本次匯報會以專業(yè)能力考核為主，“工匠一期”的6位學(xué)員就結(jié)合個人專業(yè)知識及工作實際撰寫的畢業(yè)論文，進行PPT現(xiàn)場匯報。他們分別從場調(diào)項目管理實踐、項目管理在土壤修復(fù)中的運用、工程項目風(fēng)險管理等不同角度切入，結(jié)合崗位職責(zé)、融入個人的實踐經(jīng)歷和所思所想。大家精彩的表現(xiàn)，體現(xiàn)了在一年培育期內(nèi)，“工匠一期”學(xué)員們專業(yè)能力的積累和提升。
殷殷寄語促發(fā)展
匯報結(jié)束后，城發(fā)集團副總裁、湖泊公司黨支部書記、董事長黃曉峰對大家的精彩表現(xiàn)給予了充分肯定。他指出， 此次匯報會各位學(xué)員的優(yōu)異表現(xiàn)，是大家在一年內(nèi)進步和成長的體現(xiàn)，初步達到了“工匠一期”的培育目的：培養(yǎng)一批獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理。他希望全體學(xué)員能真正理解并把握工匠精神精益求精的核心內(nèi)涵，重點做到以下三方面：1、掌握深入了解、深入學(xué)習(xí)的能力，突破自我認知平臺期；2、活學(xué)活用，能將項目管理理念真正運用于實際工作中；3、保持緊迫感，時刻做好準(zhǔn)備，把握機遇，脫穎而出。
黃曉峰強調(diào)，公司將于2020下半年啟動“工匠二期”人才培育項目。同“工匠一期”相比，“工匠二期”將在兩方面有所創(chuàng)新：一是形式上，“工匠二期”將實行“導(dǎo)師制”，為每名學(xué)員配備一名導(dǎo)師；二是思想上，“工匠二期”將更強調(diào)解放思想，力求打破部門間的壁壘，讓學(xué)員擁有更多項目管理鍛煉機會，提高學(xué)員的多項目協(xié)同管理能力。
